DEBIS management je podjetje, ki povezuje več kot 25 let izkušenj iz vodenja podjetij z novo generacijo, ki idejo pelje naprej. Managerjem in podjetjem pomagamo sprejemati boljše odločitve. Združujemo unikatno praktično znanje z izvrstnim teoretičnim znanjem.
Dejan ima več kot 25 let izkušenj na vodilnih položajih. Od tega petnajst let v Termah Čatež, kjer je bil znotraj skupine Terme Čatež in skupine DZS direktor družb Delikatesa, d.d. (2008–2010), Cvetje Čatež, d.d. (2008–2009) in Vrtnarija Čatež, d.o.o. (2008–2009), kasneje pa še Del Naložb, d.d. (2009–2011). Vmes je leta 2011 kot svetovalec za optimizacijo poslovanja sodeloval tudi s Suprimo, agencijo za varnost, d.o.o.
Zadnjih deset let vodi KOP Brežice, d.d., srednje veliko gradbeno podjetje. Je magister Ekonomske fakultete Univerze v Ljubljani in certificiran NLP mojster coach, kar mu omogoča, da pri delu poveže ekonomsko in organizacijsko znanje z razumevanjem ljudi.
Maj skrbi za operativno, marketinško in administrativno stran podjetja. Ob študiju managementa in prava si postopoma gradi znanje na področju poslovnih procesov.
Koordinira marketinške aktivnosti — tako tiste, ki jih podjetje vodi samo, kot sodelovanje z zunanjimi izvajalci — in skrbi za komunikacijo s strankami. Poleg tega prevzema administrativne in operativne naloge podjetja.
Njegova vloga se z izkušnjami sproti širi tudi na projektno in poslovno upravljanje, kjer vsak dan doda svoj pogled na stvari.
Podjetje je dolgoletna želja ustanovitelja. Skupaj s sinom pa že več let idejo dopolnjujeta, in gre za res unikatno družinsko zgodbo, kjer se prepletajo njuna unikatna znanja in izkušnje.
Želite pridobiti ključne vodstvene kompetence, kot so prava komunikacija, pristop, samozavest in sprejemanje pravih odločitev? Potem je coaching za managerje prav za vas.
Pogled od zunaj na to, kako podjetje deluje. Od organizacije in procesov do poslovnih modelov. Skupaj poiščemo, kje izgubljate čas ali denar, in predlagamo rešitve, ki jih je mogoče dejansko izvesti.
Ko se podjetje znajde v zahtevni situaciji — finančni, organizacijski ali kadrovski — je pomembno hitro in premišljeno ukrepanje. Pomagamo prepoznati vzroke težav in postaviti konkreten načrt za izhod iz krizne situacije.
